9月8日上午，普陽鋼鐵集團黨委副書記、總經理石躍強到烘熔鋼鐵軋鋼廠視察指導工作，石總在對生產車間進行實地調研后，圍繞軋機轉鋼速度慢，機前機后轉鋼速度等待時間長、冷床溫度高，影響下線時間等具體問題給出指導意見，指出車間在工藝制定上還需要優化流程，板邊的利用率也有待提高，整體上軋鋼還有很大的潛力可以挖掘。

在具體的工作部署上，石躍強總經理談到：

一、大家要本著降成本的思想去每個環節找問題，提高自我的思想覺悟，不要認為這件事小就不去做。另外，降成本是在保證生產正常運行的前提下進行的，我們辛辛苦苦節約一度電、一滴油，一年下來節省的錢也抵不了一次停產事故造成的損失大。

二、要以獎勵為主來推動降成本的工作，提高大家的積極性。各部門抓緊時間制定每個工段產量指標，成本指標，定標準給予獎勵。不但要有任務對比，還要有時間對比，制定雙向獎勵，設立每日獎勵、月度獎勵、季度獎勵，把獎勵以現金的形式發放到每一個職工的手里。

三、沒有技改措施，就很難做到成本大幅度的降低，在當前生產結構下，各部門考慮進一步提升生產節奏，縮短時間。針對車間現有的幾個問題項要盡快攻關解決。堅決不能出現重復性事故。

四、員工之前的這種“躺平思想”，覺得努不努力都是這個待遇的情況以后再也不會有了。將來公司要實行“同崗不同酬”的標準，員工的工資漲幅要和阿米巴利潤完成情況掛鉤，通過阿米巴利潤的完成情況直接體現在工資的高低上。

五、設備的管理和維護還有待提高，備品備件要做到標準化管理。盡快對備品備件進行梳理，庫存大也是一種浪費，外協承包的備品備件質量是否達標，價格是否過高要制定標準。

會議的最后，石躍強總經理再次強調，軋鋼廠是整個公司生產流程的最后一道關卡。我們一定要變被動為主動，走在提產增效的最前面。各部門負責人要各司其職，提高管理水平。把成本降下去，把效益提上來，實現公司利潤最大化，職工收入最大化。